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职业规划到底要规划什么和考虑什么呢?我总结了以下三点


作业规划的主题共享包括两部分:什么是正确的规划以及怎么做正确的规划。今天主要说什么是正确的作业规划,下次的共享,谈谈怎么结合企业发展趋势做个人的作业规划。


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关于什么是正确的规划,不外乎这三个问题:

1.作业规划有没有必要

2.作业规划谁来做

3.规划的究竟是什么

一 · 作业规划有没有必要,什么时分要

咱们无妨先看几个问题:

问题1:假如你现在作业做得很不开心,转行、换岗一时又找不到时机,你要不要做作业规划?

(我猜,咱们的答复都是“要”)

问题2:假如你有抱负,并且正在尽力的路上,现在作业也挺顺利的,需不需求做作业规划?

(我猜,大部分人答复“要”,少数人答复“不要”)

问题3:答复“要”的朋友,你们做了作业规划吗?

(我猜,根本一切人的答复都是“没有”)

这说明,外表觉得重要和你实践认为它重要是两码事,没举动其实就表明了你的心里主意是不要。

无妨换个视点,再看一个问题:

假如现在有一家企业,给自己设立了一个愿景,是5年内做到作业榜首,公司发展情况也一直挺不错的。它要不要做个5年战略?还是就听之任之发展,等待5年之后变成榜首?

(我猜,你们的答复是“要”)

当然要拟定战略,比方剖析宏观环境、了解竞赛对手情况、拟定自己的定位以及产品线途径供应链等等战略。

所以咱们无妨换个思路,其实咱们每个人便是一个公司,你需求盈利、需求竞赛、需求依据自己的优劣势进行定位、需求有人买你的服务、需求打造个人品牌。道理是相同的,所以咱们个人也需求规划,这是达到抱负的途径。

但实际往往是,咱们只在出现问题的时分做规划。可是,在走投无路的时分做规划,就像企业在快倒闭的时分才来做战略是相同的,都没用。

不知道咱们有没有看过《商业模式新生代》这本书,它其实就有两个版本,一个是企业的商业模式,另一个是个人的商业模式。

在个人商业模式里边,你会发现,也有方针客户、价值服务等要素,跟企业其实是相通的。(这部分会在下次共享详细说,这儿先不展开).

二 · 谁来做作业规划

这儿许多人会有一个疑问,我的作业规划要不要请一个专业的生涯规划师来帮我做?我的建议是,最好不要。

当然不是说规划师不专业或其他什么,我的理解是,作业规划不该该是一个少数人用来营生的作业,而应该是一项一切人都需把握的技术。

现在社会化分工越来越细,本来许多作业都要自己亲历每个环节。而现在咱们更多的是能够把许多细节交给专业的人,所以咱们会叫外卖、用拼车、网购。可是鲜有传闻有人把考虑人生这样的作业外包给他人完结的。

而做作业规划需求答复的问题,根本等于考虑人生了:你需求考虑,我的人生方针和作业方针是什么?我的优势是什么?我怎么发挥自己的潜力?

这些问题的答案,只需并且也应该是自己最清楚。只不过,你或许需求去了解并学习作业规划的办法论和考虑问题的办法,再实践到自己的规划上。这便是为什么说,作业规划也是项职场人有必要把握的技术,而不是一个少数人需求把握并用来营生的作业。

但为何许多人没有把握这样的技术,并且那么苍茫?大约有80%的年青人,你问他要什么,他都会说不知道。圈外的后台经常会有年青人咨询诸如此类的问题:我性情内向,但能吃苦,拿手数据剖析,但与人打交道才干一般,请问我合适做什么作业?我很苍茫。

这样的问题,其实反映出的是它背面的现象:校园教育跟社会的严峻脱节,导致即使是作业了好几年的人,或许仍然没有调整过来。

曾经咱们总认为,校园跟社会的差异在于人际联系,表现在社会怎么复杂,校园怎么单纯。但其实这彻底不是最底子的差异,由于关于人际的差异,大部分人一两年之内就能适应。作为一个社会人,咱们大都能够很快学会周围人的共处办法。

那么最底子的差异究竟是什么呢?最难跨域的其实是思想办法,也便是独立考虑的才干。

校园有课程表和考试规模,有明确单一的方针,而社会上这些都没有。你或许都不知道自己该做什么,也便是失去了方向。咱们从校园出来,触摸社会,面临的榜首个问题,通常来源于面试官“你未来的作业规划是怎样的?”多数人听到这个问题的榜首反响都是懵X。

校园教育培养出的或许更多是服从者,学生年代的每个阶段都有人给你指明方向,你要做的仅仅朝着那个点全力以赴罢了。但进入社会后,往往许多人就迷乱了,就像轮船在海上失去了航灯。由于一会儿适应不了没人指路的节奏,缺少独立考虑的才干,跌跌撞撞没有方向,心里更多的是彷徨和惊骇。.

我刚毕业的时分,互联网还没有现在这样信息爆破,所以反而少了许多烦恼。现在的一些年青人,他们的情况是:一进入社会,就每天处在各种良莠不齐的信息轰炸中,缺少自主考虑,且无端的烦恼困扰太多。

在沟通的时分,我时常会跟他们讲,问题是有重要性和关键度特点的。

有一些问题,比方人生方针这样的作业,尽管很重要很关键,但关于一个步入社会不久的人来说,是想不出答案的,并且很或许就算貌似想出来了,以后还是会大概率动态调整,所以这个问题的处理度是很低的。

对应上图里,我称之为无底洞的问题,这类问题就不需糟蹋许多精力专门考虑,在自己有满足履历并把握正确的办法之后,再去看待它才有含义。

三 · 作业规划应该规划什么

既然要做规划,并且需求把握规划的正确办法、自己做规划,那么,咱们应该规划什么呢?

仍然先看两个例子:

规划1:A是刚毕业的女大学生,打算进入快消作业做商场,计划做商场助理3年,工作有必定根底之后成婚,初级产品司理2年,然后生孩子,之后成为一名真实的产品司理,10年成为一家中型企业的商场部负责人。

规划2:B现在是一名出售,打算2年内进入咨询作业,做到必定等级之后换岗去投行,投行到必定等级之后去创业,由于创业是她的抱负。

这两个作业规划显然都有问题:

规划1的问题在于:她做的是职位规划而非作业规划。当然,咱们应该给自己一些方针,比方现在是司理岗,要应战一下自我,争取三年后升总监。但这仅仅方针而非规划。作业规划更多是战略层面的作业,是说你要怎么达到未来那个作业方针,指的是实现途径。

规划2的问题在于:她想当然了。假如B的抱负是创业,那彻底能够继续做几年出售然后直接创业,由于咨询和投行不是创业的必要条件。事实上,并无许多数据表明创业成功的人之前做了这些作业,且出售到咨询到投行,都是很大的跨度,把时刻花在适应大的跨度上,即使最终创业成功,这中心迂回的时刻也不太值得。

所以,作业规划不该该是几岁做到什么职位,而更应该聚集在实现方针的办法。且这种办法有必要是实际可行的,而非想当然拍脑袋的成果。

那么,作业规划究竟要规划什么和考虑什么呢? .

这儿我总结为三点:

榜首,做价值规划;

第二,取长补短;

第三,重视外部改变。

1.价值规划

咱们权且先抛开外部机遇,只看一个人的内在价值,其实用这个模型就能够表示出来,我在之前的文章也屡次提到过。

你去看企业招聘,也是用这个思路来判别你的价值,从而决议给你的offer上面填什么数字:比方,他们会要求必定的学历和专业,这其实代表了你的常识水平;他们要求会运用一些工具,比方PPT、Excel,或者特定作业比方程序员必定需求会用某些编程语言,这些其实代表了你的技术;他们还会要求具备一些软才干,比方处理问题才干、沟通才干等等,所以会在面试中不断让你举例,比方“你曾经克服过怎样的应战”。另外,你的价值观、性情特质也会在面试乃至测评中有直观体现。

这些被考量要素中,冰山下面的性情、动机、价值观等一旦成型根本就很难再被撼动,所以倘若你企图花许多精力在这些上面,成果或许是没有太多含义。

你能尽力的点更多是在常识、技术和才干。所以,你做的每一段作业,都要力求在这些要素上有所提高,你才会不断增值。

回到刚才规划2的例子,假如将来想要创业,那么创业需求什么常识、技术和才干,在这之前的哪些作业能够提高这些要素,这才是作业规划真实需求做的作业。

2.取长补短

作业规划的三要素中,取长补短详细而言便是你的优劣势,而这儿其实会考虑两个方面,一是喜好,二是拿手,这是咱们在作业规划的过程中,需求考虑的两个内部要素。

喜好这个作业,其实被误会得很深。假如没有满足强的自我发觉,往往无法判别真实的喜好所在。由于喜爱做一件作业,跟喜爱一个人是一个道理,影响许多要素许多,往往难以轻易批注。

但能够必定的有两点:榜首,享用不是喜好,乐意支付才是;第二,任何作业,触摸皮裘的时分不要谈喜好。

假如有人问你,你喜爱旅行吗?相信大部分人的答案都是喜爱。但那是喜好吗?多半不是。

喜好很简单跟享用混杂。享用是被动的,无需支付;而喜好则或许需求为了某件作业支付尽力。

举个例子,许多人觉得我文章的配图特别美观,这都是我的一位老友Diane所画。

她很喜爱画画,为了这个喜好她决然从本来的产品司理岗辞职,专心于图画创作,常常会花很长时刻去优化那些普通人不大能感知到的细枝末节,她倾泻了一切精力,并从中收成了精神的愉悦和外界的必定,这便是真实的喜好。.

为什么又说触摸皮裘就不要谈喜好呢?

比方做咨询,刚做剖析师的时分,每天作业便是整理剖析数据、跟高级参谋陪访并做笔记,等等。而等做到参谋,就需求处理详细问题了。所以假如只触摸皮裘,你会发生幻觉,觉得咨询便是记笔记,这作业我没喜好。

所以任何作业,你至少做到60分,再谈是否喜爱。

至于拿手,许多人对它误会也很深。经常会有人问我诸如此类问题:我思想才干不行,与人沟通才干不错,请我合适什么作业?

这发问其实有两个误区:榜首,混杂了可提高和不行提高的才干;第二,认为合适的作业便是那么确认的一两个。

首要,混杂可提高和不行提高的才干是说,比方刚才的冰山模型,才干其实部分在冰山上面,部分在冰山下面,也便是意味着,有些简单提高,有些是不简单提高的。而思想才干,恰恰很大一部分是能够提高的。

所以不该该说思想才干不行,并以此作为标尺去找作业,这样反而让自己受限了。而应该是先提高思想才干,自然会拓宽自己的作业道路。

其次,合适的作业其实不止一个。许多人都觉得,必定有哪个作业是我特别合适的,我只需找到它,就能称心如意、走向成功了,它便是为我量身定做的。

其实事实底子不是这样。咱们给许多企业职工做过测评和研讨,成果是能做好相同作业的人,常常也能做好许多作业,而不能做好一些作业的人,往往什么都做欠好。这是由于许多作业尽管内容不同,但需求的才干其实是差不多的。

所以,挑选作业跟找爱人是相同的,合适你的往往不止一个。所以,你应该聚集的不是挑选自身,而是挑选之后,你怎么去做好。

3.重视外部改变

企业做战略规划的时分都会考虑外部环境、竞赛对手、顾客等要素。但咱们做个人规划的时分,却往往会疏忽外部要素,只考虑自身,进而拟定了一个彻底不行行的规划。

从这张图来看,其实除了自身的内在价值之外,最终的总价值还会取决于外部要素,比方挑选。

那么,外部要素要了解哪些方面才干帮助咱们挑选呢?这儿我总结为四点:榜首,方针作业的作业内容、薪酬报答等;第二,方针作业未来的发展前景、供需联系;第三,实现的途径,比方招聘要求、招聘途径;第四,企业组织形式的改变。

这儿我举个例子,重点说说供需联系和企业的组织形式改变:.

比方在HR范畴,其实存在不同的细分,我举两个范畴,一是组织规划,二是薪酬体系规划,其间组织规划更偏战略层面,便是依据公司战略规划合适的组织架构,而薪酬体系更多是看怎么给予职工合适的报答,背面有许多内外部数据剖析,乃至职工行为的剖析。

移动互联年代的鼓起,让信息更加通明、数据剖析更依赖高效的计算机,人的优势就会削弱,并且薪酬属于传统范畴,所以薪酬范畴对相关人才的需求会出现下降、供应却在添加。

但这个年代让人与人之间的联结更简单、公司与人之间的联系从雇佣联系走向合作联系,这些趋势则会让企业重新考虑它的组织架构,而组织规划自身是很难标准化的。所以,对组织规划人才需求的增加带来的时机则越来越多,而供应却没那么充足。

倘若你在几年前意识到这个趋势,现在就能够享用一些商场溢价了。

所以,长于发现外部形势的改变,才干为自己发掘到更多时机。

至此再回到文首的三个问题,定论总结一下便是:

1. 要做作业规划,就跟企业相同

2. 要自己做规划,不要求助于他人;可是不要空想,要把握办法,正确地做

3. 作业规划三要素:价值规划、取长补短、重视外部

3.1 价值规划:常识、技术、才干的提高

3.2 取长补短:喜好和拿手,喜好不是享用、一件作业只做皮裘不要谈喜好;拿手要区别能否提高

3.3 重视外部:供需联系、企业改变等

【附】直播后集中发问的几个问题:

1.喜好、拿手、赚钱三个圈没有重合怎么办?

首要,要判别准确不要误判;其次,有些做主业有些做喜好;最终,密切重视外部改变,谋求重合

2.体系内要做作业规划吗?

体系内的规划空间不大,有许多约束条件,不像体系外。可是价值规划仍然要做,由于假如价值一直在提高,即使走到体系外,也能够有一席之地。否则的话,一直在体系内,价值又无提高,抗风险才干会比较差。

3.作业规划与个人生活怎么平衡?

这个就要权衡了,根本上,工作、家庭、自己三者之间或许要有一个献身多一点,往往工作和家庭都能双赢的人,要么是另一半任劳任怨支付许多,要么便是自己非常苦,看怎么挑选了。

当然,很重要的一点便是,不同阶段的重心会不同,比方说,两个人刚开始打拼的时分重心放在工作上,之后转回到家庭。

4.31岁了还能谈转行么?是不是太晚了?.

31岁不晚,由于你什么都不做的话,35岁的时分你仍然会想:31岁时分那么年青,怎么不转行呢,现在35岁太晚了。到了40岁,你又会这样循环,所以31岁不晚。

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