手机赚钱
我们是认真的

项目评估的6种要领


我们都说ERP项目实施的乐成率不高,此中受许多要素影响,但我认为关键在于怎样点评项方针乐成与否。抵挡一个巨大项方针实施,确认一套能够操作的点评方法不是很容易的,大约说是相等难的,否则为什么这么多年来不断没有构成一套有用的点评方法呢?抵挡企业信息化项目,尤其是ERP项方针实施究竟应该怎样点评?笔者认为重要有以下6个方面:

咨询微信:

1.实施进展点评。ERP项目是巨大项目,其触及的部分、职工、资金、资源等抵挡任何一个企业来说都是空前的,而项方针进展可否根据方案谋划举办是影响项目效果的关键要素。所以点评项方针乐成与否,首先有必要点评项方针进展可否根据预期的进展举办,假设每一步大约每一阶段,都能够或许严厉根据进展举办,信任项目会乐成的,否则便是项目方案呈现了标题。相同往常来说现在点评项目实施进展能够使用现在最为常用的项目办理东西,此中的便是不错的东西之一。着实许多项目实施失利的原因原因是有头无尾,开端的时刻我们书心十足,进展底子能够根据谋划举办,而到了厥后,每小我私家的事故都是交织的,常常会遭到其他事故的影响而忽视了项方针进展,致使项目举办不下去。所以除了有相应的准则保证之外,必定要有实施东西。

2.项目本钱点评。项目本钱是点评一个项目是否乐成的第二个关键要素,本钱的革新将直接影响项方针乐成,假设一味寻求项方针效果和进展,而忽视本钱,那将不是搞项目,而是在打赌。现在的ERP项目自身的费用就很高,而且没有公开价值,现在的价值监督没有根据,端赖软件商的一张嘴,说多少是多少,会侃价的省点儿,不会侃价的就多花点儿。可是一旦和软件公司和就事公司(咨询公司)告竣平等定见,标题就会合在怎样有用使用两头赞同的费用告竣预期的使命方针。而企业办理者常常在项目开端阶段,认为项目刚才举办,投入还不多,不注意有用操控本钱,而到项目实施一段时刻之后,创造项方针预算现已不能保证项目完成了

赞(0) 打赏
未经允许不得转载:手机充值平台 » 项目评估的6种要领
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址