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1年时间20万用户,一所互联网人的在线大学是怎样炼成的?

三位联合创始人。左:黄有璨;中:后显慧;右:徐财星(布棉)

说起来探长和三节课团队也是根由已久,和联合创始人徐财星(布棉)知道两三年了,三节课也是一家靠谱做作业、温暖有爱的团队,和硅谷密探的气质很匹配。

假如你想转行做互联网产品或许运营,或是要找互联网相关作业的大学生,或是互联网职业从业者,了解下三节课或许会对你有用。

三个有故事的男人

2014年的时分,探长和老布在评论黑五要不要给他代购一个GoPro时,得知老布和几个小伙伴在兼职做一个免费的线下产品司理训练,居然是免费的,不由慨叹老布他们团队是业界良知。

从2014年9月到2015年9月,三节课的免费线下课程展开了数十期,培养了一大群忠实志愿者和粉丝,每一期,都有人特地从外地跑来参加课程。到2015年10月,其时还分别在百度、学而思培优和周伯通作业的三人,全职出来正式创办了三节课。

创始人Luke(后显慧)早已在互联网职业摸爬滚打多年。自2000年开端,他先后在智联招聘,阿里,百度等一线公司任职。

而老布曾是学而思的产品总监,深谙产品之道,但你万万没想到他最早其实是做二手房中介。嗯,抛弃挣钱的二手房中介不干却来搞互联网,估量肠子都悔青了。

他还干过网媒记者主编,创过业,还做过一个公益性的明信片沟通网站。

2007年到2011年,他在百度做高档产品司理,从0开端搞了一款产品,后来也在赶集网做了三年产品总监。

黄有璨是原第九讲堂 COO,通晓运营,也是个有故事的男同学,尽管仅仅初中结业,却生长为运营范畴的大拿,做过许多“张狂的作业”。

比方他从前建议一个众筹,敞开3个每人10万元的名额,而报答只不过是“运营相关的咨询、发布招聘信息、帮写1~2篇PR文章”,成果短短10小时就完结30万的众筹方针,并且打赏高达2万2千多元。

三个有故事的男人想做什么?

三节课的方针是做成我国的Udacity,一所互联网人的在线大学。最主要的一个调查便是等高校结业生在走向社会之前缺少了一个过渡阶段。商场缺人才,应届结业生又缺少结构化的常识。

说直白一点便是不想做训练,这种一次性的生意尽管赚的钱多,但是仅仅一次性消费,产品身世的他们想做一个互联网教育产品,和用户一同生长。

第三方数据显现,现在我国 1000 万左右的互联网从业者里有 51% 从事产品设计、运营、商场和商务作业。而每年 700 万大学结业生中,38% 都期望从事互联网相关作业,这些人都是三节课的潜在用户。.

现在每月有挨近5万人次的同学在三节课在线学习,三节课的专题课学习完结率达到了45%以上,这与三节课成体系的课程设计密不行分。

三节课的课程体系侧重学习和实践结合,有短视频,也有图文解说,并且填充了许多事例。经过许多的操练来及时把握常识点,而不是单纯的消沉的看视频,学员经过相互点评来得到反应。

三节课的课程里边的一些准则也十分有意思,比方完结课程交还一半膏火,来鼓舞咱们完结课程。

三节课的课程是怎么样的?

依托三位创始人10年的从业经历堆集以及前期一年半时刻的的课程试验与打磨,三节课建构起来了一套相对完好的课程结构和学习办法,三节课现在有线上和线下课程,线上课程中设有免费和付费板块。

“职场小白去学总监该学的课程便是浪费时刻”,老布在沟经过程中说,“向前多学习一点是能够的,但是脚步不能跨得太大”。所以三节课付费课程被切开为三个阶段,入门——进阶——专业功能提高,不同层次的学员学不同的东西。

榜首层次是认知课程,对准的是-2-0岁的产品运营从业者,要点处理常识结构构建和根底作业办法的问题。

第二层次是进阶课程,面向1-3岁从业经历的用户,他们基本处理了概念、结构上的问题,需求的是经过许多的事例、复盘、剖析等来提高详细事务才能,补足自己的短板。

第三层次是专项才能提高课,它依据不同职位的才能模型来进行研制,包含像电商、游戏、战略类产品司理的提高,以及活动、内容、用户运营方向的专业技能提高。

除此之外,针对一部分高潜力的产品、运营人群,三节课还推出了精英化的“3.3方案”线下课程。

每期3.3方案为期一个月,每周需求学员在线上线下投入挨近20小时,掩盖各种技能。

3.3方案采用了十分酷的“翻转讲堂”形式,学员经过线上课程取得常识和办法,线下的课程团体做项目、付诸实操的办法来共同提高。

三节课是怎么做起来的?

时至今日,三节课大众号粉丝已近20万,且重度笔直,每月有挨近5万人次的同学在三节课在线学习。那么,开展如此之快的三节课,创建之初的种子用户是怎么获取的呢?

Luke的答案是——请客吃饭!

一起还送书,送课程连带着每人10个约请码,让咱们约请朋友来参加!

不知咱们学到了没,探长其时但是觉得此法甚好。。。

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那榜首批的团队成员是哪来的呢?靠魅力招引(探长们也是这么做的~)运营产品都是上过课的学员,技能团队也是学员自愿协助的。。。

学员在学到东西的一起反哺团队,是一个良性循环。不过有个大前提便是需求团队真实用心供给有价值的课程,用心为学员服务,这一点三节课做得很超卓。

用他们的话说便是,“唯有爱与用户不行孤负”。

复盘三节课的要害节点

一年的开展看似时刻不长,但有几个要害的转折点:

1. 14年9月,三人开设免费线下产品训练课程“三节课”


咨询微信:

2. 15年11月,现已堆集了一千个种子用户,三人们决议抛弃高薪出来创业

3. 15年12月中旬免费在线学习体系上线,在此阶段完结了学员几千人到10万人的扩张

4. 16年6月,专题课上线,并确认以课程完结率为中心目标:开端收费;完结率提高一大截;用户体会更好。

5. 16年6月,线下免费课程晋级,3.3方案(身边许多优异的运营朋友都有参加过,引荐)。40人的班一般六百-数千人报名。

在开展进程中,三节课的定位从最开端的庞大设想转向笔直和深度。15-16年头,探究;现在的格式为线上学习(大众号,PC端),线下社群。为学员供给满足优质内容并对此收费。

现在,三节课的团队规划在30人左右。除了正常的商场&运营,技能&产品,三节课最大的特色便是有自己的教研团队。对课程的精心安排是提高学员学习功率的一大法宝。

关于未来,三节课将侧重树立自己的学习引擎,协助学员更高效的树立结构化常识。一起也期望把品牌认知从学员进一步扩展到企业,让三节课培养出来的学员能够取得越来越多企业的认可,然后树立公信力。这个愿景可谓庞大,咱们也等待看到更好的三节课~

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